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組織の法律

管理上の決定は、この会社のマネージャーが実際に経験した経験だけでなく、実際の活動にも正しく適用されるべき理論的基礎にも基づいています。組織の法律は、マネジメントの教科書に記載されている最も重要な問題の1つです。組織の有効性を向上させるためにあらゆるマネージャーに知られるべきです。

確かに、管理意思決定の採用は質的に新しいレベルにもたらされることができます。このためには、組織の一般的な法律がどのように実際に行動するかを知る必要があります。

1.構成の法則。

すべての努力、行動、内部の欲望企業は、主な目標である目標を達成するために指導されなければならない。下流の目標はそれと矛盾するべきではない。会社の見通しを反映させる作業を容易にするために、目的のツリーが使用されています(ツリーのようなグラフ - この名前は文献にもあります)。

頭には戦略的な目標があり、それは下のステップにあるものによって促進されます。粉砕は何度も行うことができ、すべてが、例えば、会社のサイズに依存する。

また、特定の部門、部門、特定の製造された製品の競争力を反映して樹木が建設されます。その収益性などが挙げられます。

比例の法則。

一定の比率に基づいています全体的に内部には異なる規則性がある部分があります。間違った比率が全体的に観察される場合、この状態は不均衡と呼ばれる。

3.組織理論の法則には、別の興味深い要素、すなわち、最小の法則が含まれています。

その本質は、システム全体の安定性最も壊れやすい部品の安定性によるものです。基本的な例 - チェーンの強さは、弱いリンクの強さに依存します。飛行隊の速度は、最も遅い船がそこを移動する速度に等しい。そして、組織の法律は、この場合は最低限、実践とどのように結びついていますか?それは非常に簡単です。企業の成功は、部門、部署など、お互いがどのくらい熟しているかに直接依存します。

4.個体発生の法律は、組織のライフサイクルのすべての段階が相互にリンクされていることを説明し、破壊するまで創造の瞬間から団結しています。

5.相乗効果の法則。

相乗効果は、システムの特性の合計とその全構成要素の特性の合計との間の差である。効果的な機能では、最初のインジケータは2番目のインジケータを超える必要があります。

6.秩序の法則は、システムの機能の有効性の最も重要な指標の1つは、システム内の情報の移動のためのチャネルの確立であると述べている。

リストの最後を考慮するが、重要ではない、組織の理論の法則。

分析と合成の統一の法則。

分析 - 分離、合成 - 統一。最初は組織を外から、2番目は内部から探る。

どの企業も市場の変化に迅速に適応しなければならず、したがって、経済的な運営形態に移行するために必要に応じて構造を再描画する必要があります。

8.自己保護の法則。

すべてのシステムは、その全体を維持し、より経済的に利用可能なリソースを費やす傾向があります。

組織1-4の法律は、しばしば組織の静的状態と呼ばれます。さらに進んで - ダイナミックに。

したがって、組織の一般的な法律は非常にどの段階で知らなくても、現在の会社では、どのような目標は順番に、さらなる発展の見通しを判断するために必要である、計画と予測を行うことはできませんされているのでそれは、すべてのレベルで管理職の理解のために重要です。

実際に組織の法律は異なる化身を持っていますが、理論的枠組みの知識は確かに効果的なマネージャーの助手として良いツールになるでしょう。

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