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マーケティングプラン

工業企業のマーケティングはカバーしています市場調査、マーケティング企画、新製品の導入、完成品の流通、マーケティング・コミュニケーション、財の価格だけでなく、組織に関連する質問、マーケティングの主な問題のすべてのこれらのfunktsiy.Odnimの管理と制御は、すべてのコーディネートを可能にするマーケティングプランを作ることです生産活動を最適化し、経済的利益を強化するために - これは本質と、そのような計画plana.Marketingovy株式会社を実装する必要がありますこれには以下の段階が含まれます:

- 状況分析。

- マーケティングの目標と目標を設定する。

- 戦略開発。

- 行動計画の策定。

- 制御点の決定。

私たちは各段階でもっと詳しく話しましょう。まず、状況を分析する必要があります。彼は何が好きですか?原則として、まず現在のマーケティング状況を述べる必要があります。計画の開発者は、市場における産業企業の商品の現状を記述する。この段階での主な目的は客観的なことです。このセクションでは、産業企業の製品に関する情報だけでなく、競合他社、その地位、製品についても説明し、市場のプレーヤーに影響を及ぼす主要な傾向についても説明します。次に、SWOT分析を実施する必要があります。製品の側面、外部の機能と脅威が含まれます。そして、その状況を分析するには、産業界の生産の主な課題や問題に触れる必要があります。それは、製品の生産に関連する全てを記述しています。工業企業は生産のためにどのような仕事をしていますか、それに関連して問題を抱えることができますか?マーケティング計画の第2の重要な要素は「マーケティングの目標と目標」です。明らかに、タスクは設定された目標の継続であるため、相互に関連しています。原則として、市場シェアをこのような割合で増加させるなど、あまり具体的ではない一般化されたものが目標です。しかし、これとは逆に、この市場シェアが成長するためには、産業界は何をすべきか、できるだけ具体的にすべきである。マーケティング計画には、戦略の選択が含まれており、それは第3段階である。これは非常に重要なポイントであり、主に将来の商品の成功または失敗を決定します。ステージもあります:

- 目標市場を決定する必要がある。

- 基本的な位置付けを行う。

- 価格政策を策定する。

- 流通戦略(商品循環)を開発する。

- コミュニケーション戦略を立てる。

戦略の開発後、マーケティング計画行動計画の記述によって特定されるべきである(第4段階)。この項目は、産業企業が記述しようとしているすべてのアクションが記述されているため(ここでは、条件に沿って)、開発されたタイプの戦略の論理的な続きです。アクションプランには、戦略の実施方法、実行時期、実行者、実行者などが記載されています。工業企業がある時間後に達成しなければならない主な結果は次のとおりです。工業企業のマーケティングは、マーケティング計画の策定にまったく制限されておらず、まったく逆のものであり、編集後に最も興味深いものが始まります。その実装、実装。

記載されたマーケティング計画の開発段階工業企業だけでなく、貿易、サービス提供、労働など、物品の生産を扱わない商業的構造にも適用される。

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